一個規(guī)范的成都活動策劃公司或許包含但不限于以下內(nèi)容：

　　活動主題：活動案牘的一部分，讓用戶看的懂，理解你的活動是什么主題，是否對他有吸引力。

　　一個規(guī)范的活動策劃或許包含但不限于以下內(nèi)容：

　　活動主題：活動案牘的一部分，讓用戶看的懂，理解你的活動是什么主題，是否對他有吸引力。

　　活動目標：明確你的活動針對的群體，讓用戶看的懂，讓自己抓得住，讓領(lǐng)導認可。

　　活動時刻：活動的開端時刻、完畢時刻，獎賞的發(fā)放時刻、收取時刻。

　　活動描述：活動案牘的一部分，讓用戶看得懂，決定要不要參加，怎么參加。

　　規(guī)矩概況：活動案牘的一部分，讓用戶看得懂，讓開發(fā)看的懂，一部分內(nèi)容是在前端展現(xiàn)的，另一部分內(nèi)容讓開發(fā)知道活動怎么完成。

　　投放途徑：讓市場看的懂或者你自己看的懂，要有投放時刻、投放途徑的選擇、預算。

　　風險控制：讓開發(fā)看得懂你的風險環(huán)節(jié)是什么，有無對應的辦法來處理。

　　監(jiān)測目標：包含大多數(shù)相關(guān)目標，包含投放途徑的監(jiān)控、用戶參加狀況的監(jiān)控、獎賞發(fā)放的監(jiān)控，等等。能夠協(xié)助你在查看數(shù)據(jù)的時分找到問題點，而且啟發(fā)你去處理這些問題。

　　本錢預估：一個活動要多少錢，單人本錢多少。不一定十分準確，可是必須要有這個認識，活動有不花錢的，可是假如要花錢，你要理解一個活動的容量有多大，對目標的協(xié)助在哪里，為了這些利益，你需要公司拿出多少錢來支持。

　　作用評價：有本錢就有收益，你的活動的意圖對網(wǎng)站 / 產(chǎn)品的那些目標是有協(xié)助的，怎么體現(xiàn)，你要考慮，讓領(lǐng)導認可。

　　活動策劃的文本通常會分為兩個部分，一個部分是作為前端展現(xiàn)的，讓用戶看了理解、曉得怎么去參加，更要能夠推進用戶自動的參加;另一個部分是作為開發(fā)的約好，怎么設計怎么完成，你要拿著文檔去和開發(fā)交流，必要的時分，你需要別的做一個文檔，將流程、需求羅列清楚，而且和開發(fā)堅持交流。

　　活動策劃文檔的意圖，是為了有理有據(jù)，做活動的理由、耗費運營本錢的代價、上線后或許的預期收益都要有。通常，一個活動要經(jīng)歷：策劃、開發(fā)、測試、宣傳、上線、監(jiān)控目標、獎賞發(fā)放、作用評價。

　　你要記住，為每件事都進行細節(jié)的承認、時刻節(jié)點的把控(當然，假如有項目經(jīng)理幫你管理，你就需要和項目經(jīng)理堅持充分的交流)，不管活動大小，活動完畢后，一份關(guān)于活動作用的陳述是需要完成的。