??（一）進(jìn)行招聘分析 　　在進(jìn)入招聘活動之前，首先應(yīng)該做招聘分析，來估計(jì)對長期或短期所需要的新的特定人才的必要條件及人數(shù)。 　　

（二）準(zhǔn)備職位申請書 　　對新職位的每一項(xiàng)要求都要被闡述成描述該工作所需要的工作職責(zé)、工作技能及能力的申請書。

（三）挑選學(xué)校并制訂招聘日程表 　　挑選學(xué)校要考慮下列幾點(diǎn)： 　　(

1)要考慮學(xué)校的專業(yè)設(shè)置和其名聲。
?? 　　

(2)要考慮校園的位置和工作地點(diǎn)的位置，兩個(gè)地點(diǎn)相隔太遠(yuǎn)，不僅會增加招聘成本，而且，申請者也很可能不愿意接受離家鄉(xiāng)太遠(yuǎn)的地方的工作。 　　

(3)過去公司在該學(xué)校進(jìn)行校園招聘時(shí)的成功率，即M公司在校園招聘中提供給應(yīng)聘者的職位和被應(yīng)聘者接受的職位的比率。
??

（四）進(jìn)行篩選及面試 　　在校園招聘中，公司應(yīng)與學(xué)校交涉，做事前篩選的工作，這些篩選包括審查學(xué)生的簡歷，與學(xué)生的教師和教授交談，了解學(xué)生的情況以及收集相關(guān)信息。挑選最好的候選人參加現(xiàn)場面試。

（五）對招聘人員進(jìn)行能力培訓(xùn) 　　校園招聘人員必須在一個(gè)比較短的時(shí)間內(nèi)，對大量的畢業(yè)生進(jìn)行面談。
??而這些畢業(yè)生在資歷方面都差不多，要從中鑒別出有利于企業(yè)發(fā)展的人才是比較困難的。因此，招聘人員在校園招聘中作判斷時(shí)，常常要依靠主觀判斷，因此必須培訓(xùn)其判斷力。　

（六）邀請優(yōu)秀的候選人到公司進(jìn)行現(xiàn)場訪問 　　訪問活動應(yīng)該安排專人事先仔細(xì)策劃，準(zhǔn)備好訪問活動的時(shí)間表，在活動開始之前交到被邀請者手里；同時(shí)，準(zhǔn)備相關(guān)的介紹材料；在訪問結(jié)束的時(shí)候，應(yīng)該告訴被邀請者，什么時(shí)候能夠得到是否錄用的決定，讓候選人更了解公司，并感覺被尊重而對公司產(chǎn)生好印象。
??　

（七）與學(xué)校教師和教授建立良好關(guān)系 　　與學(xué)校教師和教授建立良好關(guān)系，教授可以在各種講座和講演中散布公司的信息，還可以介紹學(xué)生到公司實(shí)習(xí)，安排合作研究并直接介紹優(yōu)秀學(xué)生到公司工作，因教授較了解學(xué)生意圖，可降低流動率。