一個(gè)完整的活動(dòng)策劃方案包括十二部分：
一、活動(dòng)目的。你要確定此次活動(dòng)的核心目的是什么？記住是核心目的
二、活動(dòng)對(duì)象。要準(zhǔn)確定位此次活動(dòng)的針對(duì)對(duì)象，孩子、還是學(xué)生、年輕人等等
三、活動(dòng)主題。1、確定活動(dòng)主題，2、包裝活動(dòng)主題
四、活動(dòng)方式。既然是門店銷售，那就是現(xiàn)場(chǎng)銷售咯
五、活動(dòng)時(shí)間和地點(diǎn)。
六、廣告配合方式。條幅啊，宣傳彩頁(yè)啊，充氣娃娃啊等等，搞外圍氣氛的東西
七、前期準(zhǔn)備。1、人員安排，2、物資準(zhǔn)備，3、試驗(yàn)方案（要試驗(yàn)一下方案的可行性，試點(diǎn)）
八、中期操作?，F(xiàn)場(chǎng)人員的工作安排，各負(fù)其責(zé)，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的控制，沒人的情況該怎么辦，人爆滿的時(shí)候該怎么辦。應(yīng)對(duì)策略
九、后期延續(xù)。這個(gè)活動(dòng)雖然主題一定只能做1次，但是借助這個(gè)活動(dòng)，可以將銷售延續(xù)好多天，怎么延續(xù)，就是你的問題了。
十、費(fèi)用預(yù)算。這個(gè)工作難度比較大，你要把各項(xiàng)費(fèi)用開支盡可能的列出來，再附加上下浮動(dòng)空間，老板看了會(huì)很滿意，支出對(duì)于一個(gè)公司很關(guān)鍵的。
十一、以外防范。1、相關(guān)行政執(zhí)法部門的干預(yù)，如果他們突然來了查東西，你有應(yīng)對(duì)策略嗎？2、顧客的投訴，你如何解決，如果現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生糾紛、爭(zhēng)端，你要如何解決？3、根絕當(dāng)?shù)氐牡乩砦恢谩夂?，預(yù)測(cè)可能會(huì)出現(xiàn)的突發(fā)天氣狀況
十二、效果預(yù)估。自我評(píng)估這個(gè)活動(dòng)開展以后能有多大“效果”。公司所關(guān)注的效果就是收入情況，但是這個(gè)誰知道呢！所以要保守估計(jì)，如果超出了那是領(lǐng)導(dǎo)的“組織調(diào)度能力”發(fā)揮了作用，如果和你的估計(jì)差不多，那是你做了該做的工作。你明白我的意思吧。將本次活動(dòng)的支出與預(yù)計(jì)收益情況列出來，讓老板看到賺頭。當(dāng)然老板也不是傻子，如果最后結(jié)果不好，老板不會(huì)怪你的。有很多結(jié)果并非以人的意志為轉(zhuǎn)移的。
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