企業(yè)產(chǎn)品導(dǎo)入：確保討論方向的正確性、計劃的有效性、實施計劃的可還原性。前期方向的確定是落地和產(chǎn)品設(shè)計的關(guān)鍵，需要雙方更多的合作和交流。

主業(yè)務(wù)流程梳理：找出主動權(quán)的主題，確保主動權(quán)的正確性。嚴(yán)格執(zhí)行活動策劃文件，各部門積極配合。增加的業(yè)務(wù)流程必須經(jīng)過審批，控制一切，避免不必要的環(huán)節(jié)和不利影響，影響生活大局。

業(yè)務(wù)流程的總體安排分為分支行安排和資源整合，以及確認(rèn)主動工作的主要流程。在甲乙雙方基本就主流程方向達成共識的情況下，企業(yè)產(chǎn)品需要進一步有效解決主流程的細(xì)分流程和分支流程，確保各分支流程為主線服務(wù)，切斷不必要的分支，確保活動設(shè)計不偏離整個程序流程。比如，主動力的目的是為了更好的傳播，所以用戶分享環(huán)節(jié)是整個主動力設(shè)計和產(chǎn)品設(shè)計的***，應(yīng)該關(guān)注分享刺激和傳播的渠道。

活動形式現(xiàn)場演繹：避免細(xì)節(jié)上的錯誤和不可彌補的損失。具體形式的活動可以在實施前消除所有可能出現(xiàn)的問題。企業(yè)的產(chǎn)品和運營讓自己扮演用戶的角色，并利用之前的活動來演繹。在這個過程中，我們會發(fā)現(xiàn)許多不合理的地方。甲、乙雙方通過協(xié)商很容易就企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)化和經(jīng)營達成共識。

特別是市場需求和活動形式需要在主動力的過程中進行調(diào)整。只要方案能得到更有效的實施和更好的解決方案，用戶體驗和有功功率的方向就可以接近。

?產(chǎn)品設(shè)計、研發(fā)和投產(chǎn)：***關(guān)注研發(fā)周期、研發(fā)進度和預(yù)計投產(chǎn)周期。基本的產(chǎn)品設(shè)計和技術(shù)知識可以使操作控制節(jié)奏營對用戶界面設(shè)計和用戶體驗更加敏感。當(dāng)然，這一階段最重要的是控制研發(fā)節(jié)點，并在啟動后跟進

產(chǎn)品設(shè)計：需要準(zhǔn)確的表達和及時的溝通。產(chǎn)品設(shè)計是從設(shè)計概念到技術(shù)實現(xiàn)的重要過程。當(dāng)其模型接近市場需求的在線形式時，運營、產(chǎn)品設(shè)計和技術(shù)部門可以進行小規(guī)模的溝通和交流，最終確定產(chǎn)品的最終形式。

市場需求研發(fā)：注重產(chǎn)品附加值。產(chǎn)品市場需求的研發(fā)不需要運營的直接干預(yù)，但此時運營需要控制時間階段，確定活動不同階段的截止點。并與研發(fā)部門充分溝通，確保按時上線，使活動時間能夠正常進行。

?在線直播：實時總結(jié)和互評。上線后，企業(yè)的產(chǎn)品與運營之間的溝通要更加頻繁，以確保掌握生活技能的渠道