如何撰寫(xiě)一份投資人喜歡的商業(yè)計(jì)劃書(shū)？

作為創(chuàng)業(yè)教育、創(chuàng)業(yè)投資人，對(duì)于如何撰寫(xiě)一份成功的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，我來(lái)給大家實(shí)戰(zhàn)分享一下：

一、商業(yè)計(jì)劃書(shū)的基本原則：

一份好的融資型商業(yè)計(jì)劃書(shū)，ＰＰＴ一般不要超過(guò)１５Ｐ，每Ｐ的文字不要超過(guò)１５０個(gè)字，內(nèi)文字號(hào)可以在20，標(biāo)題在突出。每Ｐ盡量要圖文配合，數(shù)據(jù)要詳實(shí)，邏輯要嚴(yán)緊、清晰、直接。

融資型商業(yè)計(jì)劃書(shū)要核心針對(duì)投資人的７大核心架構(gòu)：

１、 你的業(yè)務(wù)是什么？比如，創(chuàng)業(yè)教育（系統(tǒng)平臺(tái)）

２、 目標(biāo)客戶：比如，企業(yè)創(chuàng)業(yè)者　大學(xué)創(chuàng)客

３、 產(chǎn)品服務(wù)：比如，２５門課程；教材；創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新Ｏ２Ｏ落地系統(tǒng)；

４、 壁壘：孫洪鶴：中國(guó)創(chuàng)客義務(wù)教育第一品牌；教材；２５門課程知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)；

５、 如何升級(jí)：免費(fèi)　增值

６、 能否增加贏利點(diǎn)：系統(tǒng)生態(tài)；

７、 自己最大的優(yōu)勢(shì)：１０年中小企業(yè)培訓(xùn)策劃　商業(yè)模式專家；

提供一份成功的商業(yè)計(jì)劃書(shū)的撰寫(xiě)邏輯模板：可根據(jù)這個(gè)模板來(lái)進(jìn)行創(chuàng)造，其中重點(diǎn)解決上述的７大核心。

１、我們所核心服務(wù)的族群，這個(gè)人群的巨大商業(yè)價(jià)值及潛力；比如女性中的寶媽人群；

２、目前全球（或國(guó)內(nèi)）在這個(gè)領(lǐng)域中（這個(gè)人群中）做得最大的企業(yè)（平臺(tái)）是誰(shuí)？產(chǎn)值是多少，處于什么影響力及地位？——傍標(biāo)桿……比如Ｓ２Ｂ好獲商城新零售平臺(tái)（跨境電商）

３、我們憑什么可以超越和顛覆它？“這個(gè)領(lǐng)域的標(biāo)桿”：我們的優(yōu)勢(shì)。

４、我們的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)、及立項(xiàng)基礎(chǔ)；

５、我們的商業(yè)模式及各階段的規(guī)劃：（商業(yè)模式，財(cái)務(wù)營(yíng)銷分配）

６、我們現(xiàn)階段的成果：即我們做到了哪個(gè)階段；

７、我們需要的資金即融資的目標(biāo)：多少錢，用到哪里？會(huì)有什么預(yù)期成果；

８、財(cái)務(wù)報(bào)表及融資方案。

９、壁壘：商業(yè)模式升級(jí)，增值、迭代。

１０、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域權(quán)威及影響力：戰(zhàn)略合作機(jī)構(gòu)（吹牛的事）

１１、最后強(qiáng)調(diào)：公司的價(jià)值觀（戰(zhàn)略目標(biāo)）比如“阿里巴巴，讓天下沒(méi)有做不好的生意”

１２、結(jié)束，問(wèn)候語(yǔ)。

按以上邏輯寫(xiě)，ＰＰＴ大致控制在１５Ｐ左右，如按這個(gè)邏輯來(lái)寫(xiě)，加上內(nèi)容中解決那７個(gè)核心，這就是一個(gè)“行活兒”了，至于邏輯的創(chuàng)新，表現(xiàn)的創(chuàng)新，是因個(gè)人而異了，但是核心元素就是這些，最后，ＰＰＴ是死的，人是活的，一個(gè)超級(jí)的演說(shuō)才是成功的關(guān)鍵。

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